Torben Larsen indledte sin beretning med en skitsering af FDB og Coops arbejde med FSC, hvor FDB støtter uddannelse og oplysning i kooperativer i den honduranske regnskov, mens Coop aftager det bæredygtige FSC-træ.
”Med FSC-historien som eksempel er vi tæt på det, som nogen kalder FDB’s sjæl eller om man vil vores DNA. Og som – hvis vi forvalter det rigtigt – kan give os et solidt forspring frem for vores konkurrenter,” lød det fra Torben Larsen.
Med Coop Danmark tilbage på FDB-hænder vil det fremover være nemmere at forene forening og forretning. Men med det nye ejerskab handler det ikke alene om, at FDB skal formulere rammer – ejerskabet forpligter også. ”Vi har måske af og til som forening truttet meget højt i den værdimæssige trompet – mens vores medlemmer ikke har oplevet, at vi – i bogstaveligste forstand – leverede varen ude i butikkerne. Nu siger vi det klart: Som ejer stiller vi også krav om en lønsom forretning. Som ejer har vi også fokus på bundlinjen. Som ejer tænker vi også forretning,” slog Torben Larsen fast og glædede sig over den fornyede tillid mellem forening og forretning på alle niveauer.

FDB’s mærkesager står stærkt på forbrugernes dagsorden. Den fungerende formand fremhævede økologi som et eksempel på, hvordan forbrugerne nu for alvor bakker op omkring FDB’s mærkesager: Fra 2006 til 2007 steg salget af økologiske fødevarer. Coop Danmarks andel af det ø-mærkede fødevaresalg ligger ca. 50 % højere end landsgennemsnittet, hvilket Torben Larsen tilskrev både forenings- og butiksfolk. Men det betyder ikke, at vi har nået målet, tværtimod skal ambitionsniveauet, ifølge Torben Larsen, hæves. Fx er der fortsat store regionale forskelle på, hvem der køber mest økologi – men økologi skal være for alle. Det er en opgave, som FDB skal være med til at løse, ligesom FDB skal fortsætte igangværende projekter som 6 om dagen og det politiske pres for differentieret moms på sunde og usunde fødevarer.
FDB er som mange andre foreninger i Danmark under pres, for selvom FDB dag for dag får flere medlemmer, bliver det fortsat vanskeligere at få nogen til at yde en aktiv indsats, og gennemsnitsalderen blandt de aktive stiger. Torben Larsens opfordring var klar – FDB har brug for et ja til den nye struktur, der er til afstemning på dagens kongres. ”Et ja til forslaget vil skabe en ideel ramme for at øge indflydelse og engagement i foreningen. Med denne ramme tror jeg på, at vi i de kommende år vil kunne aktivere medlemmer, der i dag forbliver passive, herunder også yngre medlemsgrupper.” Den kortere beslutningsvej er nødvendig for FDB som forening og som ejer af Danmarks største dagligvarehandel.

Den fungerende formand afsluttede sin mundtlige beretning med at takke FDB’s direktion, medarbejdere, bestyrelseskollegerne, strukturudvalget, vedtægtsudvalget, repræsentantskabet og ikke mindste FDB’s medlemsvalgte.
Herefter overlod den fungerende formand den videre behandling af den mundtlige beretning, bestyrelsens skriftlige beretning, FDB’s årsberetning og direktørens mundtlige beretning til kongressens videre behandling.