Månedens portræt - Udfordringer i FDB
I 'månedens portræt' kan du møde nogle af de medlemsvalgte, der gør en ekstra indsats i landets butiksråd – og bestyrelser. I denne måned er det Ebbe Larsen fra Assens, der er på talerstolen. Læs om, hvad han mener om FDB lige nu , om hvorfor han tror, det er svært at få flere unge med i FDB, og om den fare han ser i, at FDB kan virke som en lille indspist flok, der har nok i sig selv.
Hvad fik dig til at blive aktiv i FDB i sin tid?
"Jeg havnede som aktiv i FDB, fordi min nabo, der på daværende tidspunkt var uddeler ved Assens Brugs, spurgte mig, om jeg ville overtage en ledig plads i bestyrelsen. Det gjorde jeg i 1984 – nogenlunde samtidig med at min kone, Lissi, blev ansat i brugsen. Kort tid efter blev jeg valgt ind i bestyrelsen, og året efter blev jeg formand."
Hvordan tror du, at FDB kan få flere unge og yngre til at blive aktive i og omkring butikken?
"Det er tit os gamle, der taler om at få nogle nye med, men det værktøj vi skal bruge til at få nye med, savner jeg i FDB-regi. Vi kan selvfølgelig godt pege på nogen lokalt og spørge, om de vil være med, men så er det socialt baseret. Vi får folk med, vi kender i stedet for nye folk, der vil være med, fordi de brænder for en sag.
I øjeblikket er det uigennemsigtigt, hvad der foregår i FDB og Coop. Det er for eksempel ikke alle, der kan gå ind på 'Forum'. Hvis man derimod på FDB's hjemmeside kunne vise unge mennesker, hvad der foregår og hvilken indflydelse, de kunne få – og så vel at mærke give dem den indflydelse, kunne det blive lettere.
Jeg er godt klar over, at der i Coop er en kommandovej, og alt skal gå igennem vores uddeler, men somme tider er det som at slå i en dyne. Hvis man opdager det som et ungt menneske, der er begyndt at engagere sig, så giver man op."
Hvordan kunne dit arbejde som medlemsvalgt blive lettere at udføre?
"Det ville blive lettere, hvis vi for eksempel kunne bruge 'Forum' som en kommunikationskanal til ledelsen i FDB og Coop. Det lokale arbejde fungerer, men det er lidt som om, vi er overladt til os selv her ude lokalt. Rent organisatorisk skal kontakten til Coop gå gennem uddeleren, men det må kunne gøres lettere. Det ville få Coop til at virke mere tilnærmelig. Som det er i dag, er filtrene for tætte og tilbagemeldingerne tager for lang tid."
Deltog du i forbindelse med kampagnen for det ny nøglehulsmærke i uge 4 med en aktivitet i din butik?
"Meget. Vi blev endda præmieret med 500 kroner til indkøb af rødvin til butiksrådet. Vi deltager altid i aktiviteter, når der er mulighed for det. Når FDB og Coop nu endelig laver noget, vil vi ikke sidde det overhørig. Vi holder uddeleren op på, at han skal udsmykke butikken med plakater og lignende, og så bruger vi i butiksrådet hver især et par timer torsdag, fredag eller lørdag, hvor kundestrømmen er størst, på at tale med folk.
I forbindelse med kampagnen for nøglehulsmærket uddelte vi eksemplarer af Samvirke, hvor der netop i den udgave var en artikel om Nøglehulsmærket. Vi sørgede også for at de, der ikke havde en pc, havde mulighed for at deltage i konkurrencerne på papir. Man kan ikke kun lave konkurrencer for de, der har pc."
Hvad, synes du, er FDB's største udfordring lige nu?
"For det første at få disse temadage hen over landet til at fungere. Hvis de gør, kan det være, der sker noget af det, jeg efterlyser.
For det andet er det vigtigt at få valgt nogle nye bestyrelsesmedlemmer, og at nogle af landsrådets medlemmer finder kandidater udefra. Det er ikke slået særlig godt op, at du kan vælges til bestyrelsen, bare du har et medlemskort, og et landsrådsmedlem opstiller dig. Men det kræver selvfølgelig også, at man kan finde ud af, hvem landsrådsmedlemmerne er. Vi er nogle gange sådan en lille indspist flok, der har nok i os selv.
For det tredje kunne det være dejligt med et nyt ansigt udefra til chefstillingen hos Coop. Per Bank var modellen på den chef, jeg gerne ser i Coop. Han talte et sprog, os nede på jorden kunne forstå. Ofte er direktører tekniske og administrative og kan slet ikke tale dansk. Vi skal have en direktør, der er menneskelig, og som kan tale til alle uden at blive for højtravende."
PROFIL
Ebbe Larsen bliver 67 i april. Han har arbejdet som ingeniør ved sukkerfabrikkerne i Assens i næsten 30 år. Helt 30 år blev det dog ikke til, da fabrikkerne lukkede for næsen af ham. Han er gift med Lissi Larsen og har to voksne børn, der for længst er fløjet fra reden og selv har børn.
Når han har god tid, er en af Ebbe Larsens yndlingsbeskæftigelser at gå området omkring Assens tyndt. Ægteparret bor 25 meter over havet ved en skrænt ned til Lillebælt, så der er rig mulighed for vandreture langs stranden, i skoven eller på de mange spadserestier i Assens by.
Ebbe Larsen er en engageret mand. Han har været aktiv i FDB siden 1984, formand for sit butiksråd siden 1985 og er i dag stadig den stolte formand for en stor superbrugs med helt nyt salgsareal på 1500 m2. Han er også aktiv i Granby Aktivitetscenter, hvor han blandt andet underviser ældre i EDB og tekstbehandling.